Kā salabot Austrālijas regbiju Vīriešu dzīves tīmekļa žurnāls

Austrālijas regbijs ir smagā stāvoklī, un ir nopietnas šaubas, vai spēle var izdzīvot pašreizējā formā. Tāpēc es sāku pierakstīt dažas domas par regbija labošanu Austrālijā un mazliet aizrāvos …

Šis stāsts tika pārpublicēts no Medium ar sākotnējā autora Džeremija Atkina atļauju.

1. Pašreizējais stāvoklis

Aiz rezultātu tablo

No finanšu perspektīvas:

Darbības izmaksas ir pieaugušas, un visas trīs galvenās ieņēmumu plūsmas ir pakļautas spiedienam:

• Apraides ieņēmumi (jo kopējie TV reitingi un jo īpaši regbija reitingi ir samazinājušies, kā arī reklāmas izdevumi)
• Biļešu pārdošana (jo spēļu apmeklējums ir samazinājies)
• Sponsorēšana (jo fani atsakās no regbija, un galvenie partneri, piemēram, Qantas, ir sagrauti COVID dēļ)

No fanu viedokļa:

• Gan Super regbijs, gan regbija čempionāts ir kļuvuši novecojuši, kalendārā trūkst loģikas un nav jēgpilnas saiknes starp vietējiem iedzīvotājiem un Wallabies.

No organizatoriskā viedokļa:

• Nav pierādījumu par saskaņošanu un mazām spējām efektīvai lēmumu pieņemšanai vai stratēģiskai plānošanai.

Otrā puslaika atgriešanās plānošana

Tomēr viss nav zaudēts. Neatkarīgi no tā, cik sliktas lietas šķiet, regbijs nepazudīs. Skolas un klubi turpinās spēlēt, Wallabies turpinās valkāt zelta kreklus, un fani turpinās strīdēties vietnē Twitter. Ir trīs konkrēti faktori, kas dod pārliecību par regbija izturību un potenciālu:

• Lai gan Austrālijas regbija kopiena ir maza, tā ir ļoti kaislīga
• Regbijs joprojām atbalsta Austrālijas korporatīvo smagsvaru
• Starptautiski regbijs uzplaukst

Uzbrukuma plāns

Lai izdzīvotu, Austrālijas regbijam ir jāatrisina trīs problēmas:

• Grāmatu līdzsvarošana
• Atkal piesaistīt fanus
• Spēles organizēšanas pārveidošana

Neviena no šīm problēmām nav nepārvarama, taču tām ir vajadzīgs plāns, kas risina visus trīs, nevis tikai koncentrējas uz vienu un cer, ka pārējie paši par sevi parūpēsies. Deviņos ziņojumos esmu izklāstījis, ko es darīšu, sadalot galvenos jautājumus un piedāvājot virkni risinājumu:

Grāmatu līdzsvarošana:

• Izmaksu bāzes samazināšana
• Ieņēmumu aizsardzība un palielināšana

Atkārtoti iesaistot ventilatorus:

• Kalendāra labošana
• Uzvarēt vairāk spēļu
• Spēles labošana
• Plašsaziņas līdzekļu stratēģijas pārskatīšana

Organizācijas pārbūve:

• Pārvaldības modeļa pārskatīšana
• Saikņu stiprināšana spēles ietvaros
• Privātīpašuma veicināšana

Salīdzinoši maz no tā, ko es ierosinu, ir oriģināls - tā ir daudzu jau apspriestu ideju integrācija. Tas, kas, manuprāt, ir unikāls, ir tas, ka lielākā daļa cilvēku ir koncentrējušies uz konkrētu Austrālijas regbija problēmu risināšanu, un neviens no tiem nesniedz holistisku priekšstatu par to, kā visas dažādās detaļas varētu saderēt kopā. Cerams, ka tas, ko es ierosinu, aizpilda šo tukšumu.

Mans risinājums nekādā ziņā nav ideāls, un es labprāt uzklausītu kritiku, tāpēc, lūdzu, izlasiet, padomājiet un ļaujiet man zināt, ko jūs domājat - sākot ar to, kā samazināt darbības izmaksas.

2. Samazināt ekspluatācijas izmaksas

Lai regbijs Austrālijā izdzīvotu, tam jāsamazina izmaksas. Ņemot vērā plašsaziņas līdzekļu ainavas pasliktināšanos un spēles popularitātes samazināšanos, ieņēmumi samazināsies, un grāmatu samazināšanai ir nepieciešami samazinājumi.

Austrālijas regbija pašreizējais darbības budžets ir 80 miljoni ASV dolāru (neskaitot 30 miljonus ASV dolāru, kas samaksāti Super Rugby franšīzēm), un četrām Super Rugby franšīzēm ikgadējie izdevumi ir aptuveni 20 miljoni ASV dolāru, un kopējie izdevumi ir aptuveni 160 miljoni ASV dolāru gadā. Ņemot vērā divējādo domāšanu - “izmisuma laiki prasa izmisīgus pasākumus” un “nekad nezaudē labu krīzi” - es sev izvirzu mērķi samazināt to par 50% - t.i., 80 miljonus ASV dolāru.

Solis: likvidējiet slāni

Ikviens, kurš ir veicis korporatīvos “pārveidošanas” projektus, zina, ka vienkāršākais veids, kā atrast “efektivitāti”, ir samazināt slāņus sistēmas vidū. Lielākajā daļā organizāciju tas nozīmē samazināt vidējās vadības darbinieku skaitu, Austrālijas regbija gadījumā tas nozīmē atcelt Super Rugby.

Pašreizējais formāts netiek piegādāts Wallabies, tas netiek piegādāts faniem un netiek piegādāts komerciāli. Tā vietā, lai veiktu sarežģītas rekonstruktīvas operācijas, labāks risinājums ir vienkārši atbrīvoties no tās. No Super Rugby klubu iztērētajiem 80 miljoniem ASV dolāru aptuveni 22 miljoni ASV dolāru ir spēlētāju maksājumi, tāpēc uz brīdi pieņemot, ka jūs nepieskaraties spēlētājiem, jūsu aplūkotais baseins ir 58 miljoni ASV dolāru.

Jūs varētu uzskatīt, ka jūs šīs izmaksas vispār noņemat, bet pat manā struktūrā jums ir nepieciešama valsts līmeņa infrastruktūra (īpaši vietējo iedzīvotāju koordinācijai utt.), Tāpēc es pieņemšu, ka ietaupīsiet 50 miljonus ASV dolāru, kas atstās 8 miljonus dolāru. ārvalstīs.

Mēs arī maksājam 1 miljonu ASV dolāru SANZAAR centrālajam finansējumam, kam nav lielas jēgas, ja nav Super regbija un regbija čempionāta (es arī to atmetu), lai arī tā varētu notikt.

2. solis: samaksājiet mazāk spēlētājiem

Pašreizējais

No ~ 195 profesionālajiem regbija spēlētājiem Austrālijā aptuveni 150 ir saskaņoti ar četrām Super regbija komandām - no 36 līdz 40 katrai. Ekstrapolējot no dažādiem gada pārskatiem, šķiet, ka šo puišu nodarbināšanas kopējās izmaksas ir ~ 38 miljoni USD gadā - nedaudz vairāk par 250 000 USD, kas šķiet pareizi.

Iespējas

Lai samazinātu šo skaitli, ir tikai divas iespējas - maksāt katram spēlētājam mazāk vai nodarbināt mazāk spēlētāju. Pirmā iespēja nedarbojas, nepaātrinot spēlētāju aizplūšanu uz Eiropu un Japānu, bet, ja tiek nodarbināts mazāk spēlētāju, tas nozīmē atbalstīt mazāk profesionālas komandas, un ko jūs darāt? Uz jautājumu ir atbildēts iepriekš - jūs sagriežat Super regbija komandas un maksājat mazāk spēlētāju.

Risinājums

Samaziniet spēlētāju skaitu, ar kuriem ir noslēgts līgums, no 150 uz 50, kas ir veidots šādi:

• 25 līgumi par vērtīgākajiem spēlētājiem (Wallabies līgumi)
• 25 līgumi spēlētājiem vecumā līdz 23 gadiem tiek uzskatīti par daudzsološākajiem (junioru līgumi)
• Visi līgumi ir par fiksētām iepriekš noteiktām vērtībām un uz fiksētu 3 gadu periodu, kas tiek piešķirti pastāvīgi, t.i., 8 līgumi katru gadu
• Wallaby līguma vērtības: 6 x 1 miljons USD, 6 x 900 000 USD, 6 x 800 000 USD, 7 x 700 000 USD (visi gadā) = Kopējās izmaksas 20,4 miljoni ASV dolāru
• Junioru līgumu vērtības: 6 x 200 000 USD, 6 x 190 000 USD, 6 x 180 000 USD, 7 x 170 000 USD (visi gadā) = kopējās izmaksas 4,4 miljoni ASV dolāru
• Kopējās spēlētāju izmaksas ir 26 miljoni ASV dolāru, kā arī vēl aptuveni 3 miljoni ASV dolāru spēles izmaksās, lai ietaupītu ~ 9 miljonus ASV dolāru

Es pilnībā izskaidrošu tā loģiku citā ierakstā, bet tas nozīmē, ka jāmaksā vairāk, lai piesaistītu labākos jaunos talantus, saglabātu Austrālijas labākos spēlētājus visu gadu un ļautu visiem pārējiem pašiem sevi aizstāvēt. Acīmredzot tas nozīmē daudz mazāk profesionālu regbija spēlētāju Austrālijā jebkurā laikā, taču, mainot sacensību struktūru un atbilstības noteikumus, cerams, ka tas neietekmēs ne produktu faniem, ne Wallabies panākumus.

3. solis: apgrieziet taukus

Kaut kā Austrālijas regbijam izdodas iztērēt gandrīz 19 miljonus ASV dolāru starp “Wallabies komandas izmaksām” un “augstas veiktspējas un nacionālajām komandām”. Es labprāt redzētu šo izmaksu sadalījumu, jo tas šķiet smieklīgi. Ja jūs pieņemat, ka 10 regbija darbinieki sastāda vidēji 400 000 USD plus 100 000 USD izmaksas vienai personai un izmaksas 100 000 USD vienam spēlētājam, ar kuru ir noslēgts līgums, tas jūs tikai palielinās līdz 10 miljoniem USD. Kur paliek citi 9 miljoni dolāru? Tas nonāk miskastē - vēl 9 miljoni USD ietaupījumu.

4. solis: Ārpakalpojumi

Sākumā teikšu, ka pārāk daudz nezinu par to, kā kāda no šīm funkcijām patiešām darbojas, izņemot to, ka saku, ka katra lieta, ko esmu lasījusi attiecībā uz Austrālijas regbija pašreizējo finansiālo stāvokli, saka, ka galvenais birojs ir uzpūsts un tas atspoguļojas spēļu dienu un korporatīvo izmaksu līnijās, kas kopā veido ~ 26 miljonus ASV dolāru.

Viens vienkāršs risinājums varētu būt ārpakalpojumi. Tā vietā, lai izveidotu iekšējo spēļu dienas operāciju komandu, kāpēc gan nenodot ārpakalpojumus kādam speciālistam, piemēram, TEG? Tā vietā, lai izveidotu iekšēju sponsorēšanas pārdošanas komandu, kāpēc gan nenodot ārpakalpojumus kādai īpašai tiesību komercializācijas aģentūrai, piemēram, GroupM vai IMG? Šķiet, ka mēs jau daudzus sarunas par tiesībām uzticam ārpakalpojumiem, tad kāpēc gan nenodot citas komerciālās funkcijas ārpakalpojumiem cilvēkiem, kuri ar šo nodarbojas.

Jums vajadzētu pareizi strukturēt darījumus, lai saskaņotu stimulus, taču ļoti vienkārša ekonomika saka, ka speciālistu vadīšana noved pie labākiem rezultātiem un vismaz ievērojami samazinās fiksēto izmaksu bāzi. Darbojoties saskaņā ar šo avota modeli, jūs varētu viegli ietaupīt vēl 10 miljonus ASV dolāru.

Šķiet, ka šo divu soļu kombinācija jau ir pabeigta ar nesenajiem izmaksu ietaupījumiem Austrālijas regbijā, tāpēc būs interesanti redzēt, kādas ir sekas (ja tādas ir).

Ietaupījumu kopsavilkums

• Super regbijs -50 miljoni ASV dolāru
• Spēlētāja izmaksas - 9 miljoni ASV dolāru
• Regbija izmaksas - 9 miljoni ASV dolāru
• Administratīvās izmaksas - 10 miljoni ASV dolāru
• SANZAAR maksājums - 1 miljons ASV dolāru
• Kopā - 79 miljoni ASV dolāru

Tātad ne gluži sasniegtais mērķis - 80 miljoni ASV dolāru, bet diezgan tuvu un daudz gudrāks un vienkāršāks Austrālijas regbija darbības modelis. Izmaksas ir tikai puse no problēmas - ieņēmumu saglabāšana un palielināšana ir tikpat svarīga, un par to tiks runāts nākamajā rakstā.

3. Aizsargājiet ieņēmumu plūsmas

Iepriekšējā ierakstā es apspriedu, kā Austrālijas regbijs var samazināt savas darbības izmaksas. Šajā rakstā tiks apskatīta medaļas otra puse - kā RA var aizsargāt esošās ieņēmumu plūsmas un palielināt jaunas. Aplūkojot RA gada pārskatus, ir trīs galvenās ieņēmumu pozīcijas: apraides tiesības (51%), spēles diena (17%) un sponsorēšana (23%) ar pāris citiem gabaliem un bumbiņām, lai tiktu galā ar to.

Rezumējot, mazāk ir vairāk.

Apraides tiesības

Jūs domājat, ka Super Rugby griešana padara apraides paketi daudz mazāk pievilcīgu, bet es neesmu pārliecināts, ka tas tā patiešām ir divu tendenču dēļ, kas veido TV ainavu:

1. Tāpat kā daudzas citas nozares, TV ainava arvien vairāk atgādina stieni. Saturam ir vērtība, ja (a) to ir lēti izgatavot un to ir daudz (piemēram, spēļu šovi un realitātes formāti, piemēram, robežu drošība) vai (b) tas piesaista patiešām lielu auditoriju (piemēram, Superbowl). Viss pa vidu kļūst arvien neekonomiskāks.
2. Nišas saturs, kas piesaista salīdzinoši maz cilvēku, bet iedvesmo kaislīgu reakciju (piemēram, anime, šausmu filmas utt.), Kļūst arvien vērtīgāks, jo ir vieglāk nekā jebkad agrāk panākt, lai cilvēki maksā par to, kas viņiem patīk.

Abas šīs tendences diezgan labi atbilst Austrālijas regbijam. Super regbijs pa vidu esošais saturs tiek saspiests, bet tas ir labi, mēs to tomēr sagriežam. Ir kluba regbija kaudze, kuru var nodrošināt salīdzinoši lēti (it īpaši, ja to komplektējat ar klubu sacensībām no visas pasaules) un aizpildāt satura stundas abonēšanas pakalpojumā. Un ir iespēja spēlēt dažas spēles gadā (piemēram, Bledisloe un starpvalstu), kas iegūst lielus vērtējumus, kas piesaista reklāmdevējus. Tas tiešām ir tikai jautājums par iepakojuma, ziņojumapmaiņas un reklāmas pareizību.

Regbija fani arī pārmērīgi indeksē gan aizraušanos, gan rīcībā esošos ienākumus, tāpēc tendence uz abonēšanas finansētu nišas saturu darbojas arī regbija labā. Vienīgais veids, kā zaudēt Super Rugby, jums patiešām sāp, ir tad, ja ir daudz abonentu (ieskaitot visus bijušos glāstus), kuri Super Rugby vērtē augstāk par nākamo līmeni un nolemj atcelt abonementu. Uzskatu mani par skeptisku.

Nepārprotiet mani, jo sāpes, ko izjūt visas raidorganizācijas, nozīmē, ka nākamā tiesību pakete būs ievērojami mazāka nekā pēdējā, taču es nedomāju, ka iemesls būs Super Rugby zaudēšana.

Spēļu diena

Tāpat kā iepriekš, es nedomāju, ka mazāk “profesionālu” spēļu spēlēšana patiešām sāp pārāk slikti.

Pašlaik Austrālijā katru gadu notiek aptuveni 40 profesionāli regbija pasākumi - 8 mājas spēles katrai no četrām Super Rugby franšīzēm, seši vai septiņi Wallabies testi un Sidnejas Septiņnieki. Ņemot vērā ievērojamās nemainīgās izmaksas, kas saistītas ar zālaina stadiona vārtu atvēršanu un zemo vidējo cilvēku skaitu, dažas no šīm 40 spēlēm nestu lielu peļņu. No otras puses, katrs papildu ventilators, kas nāk caur vārtiem, jums principā neko nemaksā, tāpēc Bledisloe spēle ar dārgām biļetēm pilnā Pērtas stadionā ir ļoti laba.

Mans piedāvātais modelis lielā mērā ir saistīts ar šo loģiku. Tā vietā, lai notiktu 40 nozīmīgi notikumi, man būtu 23 - The Sydney Sevens, ANZAC Day, piecpadsmit starpvalstu spēles un sešas mājas Wallabies spēles. Jācer, ka ievērojams piedāvājuma samazinājums nozīmē lielāku vidējo cilvēku skaitu, tāpēc, lai gan ieņēmumi, visticamāk, samazināsies, rentabilitātei vajadzētu palielināties. Svarīga daļa, lai panāktu šīs tiesības, ir pārliecināties, ka spēles tiek spēlētas stadionos, kas atbilst pūlim. Nekas neiznīcina tāda sporta notikuma atmosfēru kā 3/4 tukšs stadions, tādēļ, ja / kad tiks atvērts jaunais Sidnejas futbola stadions, iespējams, ir laiks uz visiem laikiem atvadīties no Homebush. Tas ir tālu no galveno atbalstītāju bāzes, tā nav lieliska skatīšanās pieredze, un tā nekad nav pilna, tāpēc atmosfēras parasti trūkst - ne tieši faktori, kas liek cilvēkiem steigties atpakaļ.

Sponsorēšana

Atkal, Super Rugby samazināšana ievērojami samazina jūsu sponsorēšanas līdzekļus, tāpēc ir jāpārdomā, kā aizpildīt šo nepilnību. Atbilde ir komplektā. Tā vietā, lai katram atsevišķam regbija klubam un katrai valsts regbija sacensībai būtu savi sponsorēšanas darījumi, kurus pārdod brīvprātīgie un pirkuši vietējie uzņēmumi, kāpēc visa partija netiek komplektēta un pārdota kopā kā “spēles kopums” ?

Valsts patēriņa zīmols, piemēram, Woolworths, iegūtu milzīgu vērtību, sponsorējot katru amatieru un junioru futbola klubu valstī (un izveidojot saikni ar vietējo veikalu), kā arī sponsorējot Wallabies. Tas ļautu viņiem apvienot gan vietējo, gan nacionālo ziņojumapmaiņu, sniegtu viņiem kaudzēm vairāk satura, ar ko strādāt, un daudz spēcīgāku kopējo vēstījumu. Es neesmu pārliecināts, kāpēc tas nekad agrāk nav noticis?

Citi

Dalība

Viena lieta, kas izceļas, aplūkojot RA ieņēmumus, ir tas, cik maz no tiem nāk tieši no faniem. Tā ir tikai biļešu pārdošana no faniem, un viss pārējais ir B2B. Sadalījums ir aptuveni 85:15. Tas izceļas, it īpaši, ja ņem vērā vispārējo mediju ainavas virzību uz darījumiem tieši ar klientiem (Disney, Netflix utt.).

Acīmredzamākā iespēja RA, lai iegūtu naudu no Austrālijas regbija faniem, ir sava veida dalība. Labākā iespēja būtu iekļaut piekļuvi vietējo klubu sacensībām, precēm, priekšrocību piekļuvi biļetēm uz telts spēlēm un ekskluzīvu mediju saturu. Visā pasaulē sporta abonementi kļūst mazāk saistīti ar biļetēm, vairāk - par piederību un identitāti, un bez esošas ieņēmumu plūsmas kanibalizācijai regbijs var gūt labumu no tā.

Licencēšana un preces

Mazais Džonijs Hovards padarīja Wallabies sporta tērpu slavenu, taču tas un Austrālijas regbija komplekta jēdziens ir ļoti izbalējis no sabiedrības apziņas. Varu derēt, ka lielākajai daļai Austrālijas regbija fanu ir krekls no kādiem 20. gadiem un viņi nav iegādājušies neko jaunu pēdējo piecu gadu laikā vai ilgāk. Es nezinu, kāds būtu plāns, bet fakts, ka vienīgais Wallabies komplekta gabals, ko esmu nopircis vai saņēmis pēdējās divās desmitgadēs, ir nejauku kontrabandistu pāris, kas skaidri norāda uz neizmantotu iespēju.

Kopsavilkums

Ņemot vērā dramatisko spēļu skaita samazināšanos, ko pieļauj mans modelis, panākumi pilnībā ir atkarīgi no tā, kas paliek saistošs - samazinot daudzumu un samazinot kvalitāti. Tas viss lielā mērā ir atkarīgs no tā, lai piedāvājums uz lauka būtu pievilcīgāks, un tas ir nākamajā rakstā.

4. Kalendāra labošana

Pašreizējais Austrālijas regbija kalendārs ir haoss. Tā vietā, lai būtu skaidra un loģiska struktūra, tas ir sacensību plankums, kas visu gadu pārklājas un pārsteidz visus, izņemot visapņēmīgākos līdzjutējus. Mana piedāvātā alternatīva ir balstīta uz četriem pamatprincipiem:

• Uzsveriet kvalitāti, nevis kvantitāti
• Novērst sacensību pārklāšanos
• Veidojiet loģiski visu gadu, sākot ar kluba pēdu un beidzot ar Wallabies
• Pieņemt Ziemeļu puslodes klubu sacensību realitāti un apiet tās, nevis sacensties ar tām

Kopsavilkums

Galvenās izmaiņas kalendārā ir pastiprināts uzsvars uz klubu regbiju, Super Rugby tiek atcelts un aizstāts ar dramatiski saīsinātu provinces sacensību.

Kluba regbijs

Lai gan pāreja uz nacionālajām klubu sacensībām ir jēga vidējā termiņā, pilsētas klubu sacensības (t.i., Shute Shield, Hospital Cup uc) pēdējos pāris gados ir noritējušas labi, tāpēc pastāv risks tās izjaukt. Mans piedāvātais formāts būtu trīspadsmit nedēļu sezona no marta vidus līdz jūnija sākumam. Tas sastāv no 11 apļa spēlēm, kam seko četru komandu divu nedēļu finālsērija. Ideālā gadījumā jūs arī piespiestu saskaņot starp “premier” un apakšrajonu sacensībām katrā pilsētā, lai veicinātu paaugstināšanu un pazemināšanu līdz pirmās divīzijas apakšnodaļām un pēc tam līdz galam.

Sezonas saīsināšana un paaugstināšanas un pazemināšanas ieviešana nodrošinātu, ka katrai spēlei būtu nozīme, un fināla rīkošana jūnijā, kas citādi ir salīdzinoši klusa gada daļa sportam, nozīmētu lielāku uzmanību.

Tomēr lielākas pārmaiņas būtu spēlēt klubu regbiju “tīrā gaisā” un nosūtīt visus piecdesmit spēlētājus ar centrālo līgumu, lai spēlētu savos klubos. Tas gan paaugstinās sacensību profilu, gan radīs patiešām interesantu amatieru dinamiku, kas ik nedēļu ierodas, lai pārbaudītu sevi pret labākajiem. Protams, Samu Kerēvi katru nedēļu varētu sagraut Brisbenas klubu sacensības, taču to joprojām būtu diezgan jautri skatīties.

Tas arī padarītu Wallabies par vispieejamāko elites sportistu Austrālijā. Tā vietā, lai spēlētu aiz apsardzes sienas kavernozajos stadionos, tagad katru nedēļu pa 25 piepilsētas teritorijām skrietu valabiji, kuriem puslaikā ir bērni. Tas darītu brīnumus spēlētāju profilos un līdzjutēju sajūtā par profesionālo spēli.

Provinces regbijs

Atšķirībā no pašreizējā modeļa, kur Super regbijs ir profesionālais produkts, es atgriezītu provinces regbiju pie savām reprezentatīvajām saknēm ar piecām komandām, kas pārstāv regbija spēles valstis NSW, QLD, ACT, VIC, WA, un barbaru komandu, kas sastāv no aizjūras valstīm. spēlētāji / visi spēlētāji, kas palikuši no NSW un QLD. Turnīrs norisināsies no jūnija vidus līdz jūlija vidum, kas ir svarīgi, jo tas sākas pēc Eiropas klubu sezonas beigām un ļauj spēlēt ārzemju spēlētājiem. Katra pašmāju komanda piecas nedēļas efektīvi rīkotu trīs spēles ar barbariem. Tāpat kā sešu nāciju gadījumā, nebūtu fināla - pirmais, kurš aizgāja pa pastu.

Atšķirībā no Super Rugby, šis racionalizētais formāts nodrošinātu konsekventu skatīšanās pieredzi ar trim spēlēm katru nedēļas nogali (piektdienas vakarā, sestdienas pēcpusdienā, sestdienas vakarā), patiešām vienkāršu sacensību formātu un Austrālijas uzvarētāja garantiju. Laiks kalendārā un aizjūras spēlētāju klātbūtne arī padarītu to par de facto sacensībām par Wallabies krekliem, kas sniegtu papildu interesi.

Tas ir līdzīgs 2021. – 2022. Gada modelim ar pāris galvenajām atšķirībām. Tas ir daudz saīsināts - 15 spēles piecās nedēļās, nevis 20 spēles desmit. Un fināla nav - tas ir pirmais, kas beidzies pēc ziņas.

Lielākā atšķirība ir tāda, ka provinces franšīzes nesaņems līgumus ar šiem spēlētājiem. Tā vietā, tāpat kā izcelsmes valstī, tās būtu reprezentatīvas komandas, un spēlētāji (un treneri) tiktu izvēlēti no attiecīgajām sacensībām, un spēlētājiem atlīdzinātu spēles maksu (5 000 USD par spēli būtu vienāds ar 25 000 USD par darba mēnesi).

Alternatīva iespēja būtu apvienot ACT, VIC un WA vienā komandā un saīsināt turnīru no piecām nedēļām uz trim, kas uzlabotu spēles līmeni un samazinātu konkurences nelīdzsvarotību, taču tas var vēl vairāk atsvešināt jau atsvešinātos WA regbija līdzjutējus ( un viņu turīgajiem patroniem), tāpēc, iespējams, vislabāk ir atstāt viņus iekšā. Ja viņi tiek salocīti, tad tā arī var būt daļa no pārejas uz nacionālo klubu sacensībām.

Starptautiskais regbijs

Tikai starptautiskā regbija esamība ir mūsu lielākā konkurences priekšrocība salīdzinājumā ar citiem Austrālijas ziemas sporta veidiem. Starptautiskajiem spēlētājiem vajadzētu būt regbija “pamatproduktam” un ikgadējā kalendāra uzmanības centrā.

Tā tas ir Eiropā, jo sešas valstis ir kalendāra centrālais punkts, bet ne Dienvidu puslodē, kur regbija čempionāts lielā mērā nav piesaistījis līdzjutējus.

Mans piedāvātais starptautiskais kalendārs darbotos četrus mēnešus un tam būtu trīs elementi:

1. Ienākošā tūre
2. Lomu kauss
3. Sezonas beigu Eiropas tūre

1. Ienākošā tūre

Tas lielā mērā nemainītos no pašreizējā modeļa, kas nodrošina ekspozīciju Ziemeļu puslodes komandām, kuras spēlējam tikai reti, iesildās Lomu kausam un rada pozitīvu finansiālo atdevi

2. Lomu kauss

Visi runā par Super regbija trūkumiem, bet regbija čempionāts ir tikpat slikts. Ar divpadsmit spēlēm astoņu nedēļu laikā nepietiek, lai saglabātu interesi. Dažas spēles ir tuvas sacensības, tāpēc iznākums ir paredzams. Un mājas un prom formāts gandrīz vienmēr beigās atstāj kaudzi mirušu gumiju. To vajadzētu atdalīt un aizstāt ar Lomu kausu, kas norisināsies no augusta līdz oktobrim un kļūs par regbija telšu sacensībām ārpus Eiropas. Atšķirībā no regbija čempionāta, kurā ir tikai četras komandas, Lomu kausā būs divpadsmit, kas sadalīti divos līmeņos, katru gadu paaugstinot un pazeminot divas komandas.
Sākotnējie līmeņi:

• 1. līmenis (Lomu kauss) - Jaunzēlande, Dienvidāfrika, Austrālija, Argentīna, Japāna un Fidži
• 2. līmenis (Campese Shield) - ASV, Tonga, Samoa, Kanāda, Brazīlija un Urugvaja

Katrs līmenis izspēlēs apļa turnīru (5 kārtas x 6 spēles katru nedēļas nogali), kam sekos fināla nedēļas nogale, kas notiks iepriekš noteiktā neitrālā vietā. Lomu kausa spēles notiks konkurējošās valstīs, savukārt Campese Shield vadīsies pēc ceļojošā modeļa, un katra kārta notiks citā vietā (t.i., 1. kārtā ir trīs spēles Kanādā, 2. kārtā - trīs spēles ASV utt.).

Pēc apļa posma beigām Lomu kausa pēdējais finišētājs tiek noraidīts, bet Kampaja vairoga augstāko vietu ieguvējs tiek paaugstināts

Fināla nedēļas nogalē notiks četras spēles:

• Lomu kausa fināls: LC1 pret LC2
• Lomu kausa izcīņa: LC4 pret LC5
• Campese Shield veicināšana: CS2 pret CS3
• Izstāde: LC3 un LC6 pret CS1, CS4, CS5 un CS6

Šis jaunais formāts trīskāršotu katru nedēļu izspēlēto spēļu skaitu, padarītu to mazāk paredzamu, nodrošinātu katrai spēlei nozīmīgas likmes, sniegtu lielāku pretinieku dažādību un nodrošinātu klimatisku iznākumu. Tas arī ieviestu Klusā okeāna salas un nodrošinātu reālu ceļu turpmākai regbija izaugsmei Japānā un ASV.

Ja turnīrs būtu izdevies (un kāpēc lai tas nebūtu?), Finālspēles diezgan ātri kļūtu par regbija kalendāra lielāko nedēļas nogali, radītu milzīgu pūli un varētu tikt izsolītas kā Superbowl / Sevens World Series Final / Champions League Final lai nodrošinātu papildu ieņēmumus.

3. Eiropas tūre

Tāpat kā gaidāmās tūres laikā, tas lielā mērā nemainītos no pašreizējā formāta un sniedz labas izredzes dot jaunākiem spēlētājiem pieredzi Eiropas apstākļos. Es padarītu izvēli piemērotu tikai Austrālijas spēlētājiem, kas ļautu aizjūras spēlētājiem atgriezties savos klubos.

ANZAC diena

Vienīgais papildinājums kalendārā ir ikgadējais ANZAC dienas pasākums ar Jaunzēlandi. Esmu redzējis, ka citi iesaka mums spēlēt Bledisloe šeit, taču tas būtu pilnīgi nesinhronizēts ar pārējo kalendāru un tam nebūtu lielas jēgas. Tā vietā mums vajadzētu dot augsta līmeņa platformu citām mūsu izlasēm, kurām pašlaik trūkst uzmanības. Es spēlētu piecas spēles vienā vietā, sākot no pusdienlaika un beidzot vakarā, katru gadu turpinot pārsūtīšanu starp abām valstīm. Spēles būtu šādas:

• Klasiskās valabijas pret klasiskajiem visiem melnajiem
• Sievietes 7
• Junioru balles pret junioriem visiem melnajiem (U20)
• Vīriešu 7
• Wallaroos pret melnajām papardēm

Tas ne vienmēr iesaiņotu stadionu, bet piesaistītu diezgan daudz pūļa (piemēram, Ziemeļu Sidnejas Ovālā), un tas būtu ideāls valsts svētku fona TV saturs, jo tas darbotos visu dienu.

Rezumējot, šis kalendārs ļautu īstenot stratēģiju “mazāk ir vairāk”, parādītu skaidrāku saikni starp dažādām sacensībām un pēc iespējas vairāk koncentrētos uz starptautisko spēli - tas viss vēl vairāk uzlabotu gan fanu iesaistīšanos, gan komerciālo atdevi. puiši zelta kreklos var sākt uzvarēt vēl dažas spēles.

5. Uzvarēt vairāk spēļu

Vienkāršākais Austrālijas regbija risinājums būs tas, ka Wallabies uzvarēs vairāk spēlēs. Trofejas skapjos ir cieši saistītas ar sēžamvietām un dolāriem bankas kontos, tāpēc jebkuram Austrālijas regbija plānam ir jāatbild, kā tas mums liks atkal uzvarēt.

Protams, vienkārši pateikt “uzvarēt vairāk spēļu” ir daudz vieglāk pateikt nekā izdarīt. Kā jūs to darāt praksē?

Spēlētāji

Pirmā lieta, ko jūs darāt, ir izvēlēties labākos spēlētājus. Mēs neesam izlutināti pēc izvēles, tāpēc es atceltu Giteau noteikumu un padarītu to atvērtāku. Ja jūs padarāt sevi pieejamu no jūnija līdz oktobrim (t.i., ārpus Ziemeļu puslodes klubu sezonas), jūs esat tiesīgs. Vils Skeltons (28), Liams Gils (27) un Šons Makmahons (26) visi ir ārkārtīgi talantīgi, spēlējot savus maksimālos gadus, un starp viņiem ir mazāk nekā 60 spēles. Tas ir smieklīgi. Būtu viena lieta pagriezt muguru šiem puišiem, ja mēs uzvarētu visu. Ļoti atšķirīgs stāsts, kad esam ierindoti 7. vietā pasaulē un dodamies atpakaļ.

Vai Super Rugby atcelšana un Giteau noteikuma atcelšana izraisītu milzīgu spēlētāju aiziešanu? Gandrīz noteikti. Kā minēts otrajā daļā, sistēma būtu veidota tā, lai saglabātu 25 labākos spēlētājus valstī un 25 labākos juniorus, bet pēc tam spēlētāji paliek paši. Daži noteikti aizbrauktu un dotos uz Franciju vai Japānu, nopelnītu labu naudu, pilnveidotos kā spēlētāji un iegūtu kādu dzīves pieredzi. Daži, iespējams, nonāktu NRL, un daži atgrieztos savos klubos, spēlētu kā amatieri un pievienotos darbaspēkam. Jautājums nav par to, vai būtu izceļošana. Jautājums ir, vai tas tiešām būtu slikti?

Salīdzinājums, ko cilvēki parasti veic, ir Socceroos vai Brazīlijas futbola komanda, taču tas ir kļūdaini divu iemeslu dēļ. Pirmkārt, mums ir pietiekami daudz naudas un pietiekami laba konkurence, lai visu gadu uzturētu šeit galveno spēlētāju grupu. Otrkārt un vēl svarīgāk, pat ja viņi visi aizbrauktu, mums ir skaidri definēta ikgadējā starptautiskā sezona, kurā labākie spēlētāji spēlē Austrālijā Austrālijas labā, tāpēc nav tā, ka viņi tiktu pilnībā zaudēti Austrālijas publikai.

Veiktspēja

Balstoties uz manu pieredzi, skatoties un spēlējot regbiju, uzvarētāju komandas veidošanā ir pieci faktori: neapstrādāts talants, fiziskā sagatavotība, pieredze, saliedētība un komandas kultūra un garīgā noturība. Es tikko izveidoju šo ietvaru, bet es domāju, ka tas darbojas, tāpēc šeit es pieeju katram savā jaunajā sistēmā:

Neapstrādāts talants

KOMANDĀ nav es, bet INDIVIDUĀLĀ BRILLIANCE ir pieci.

Labāko spēlētāju atrašana un pieņemšana darbā ir būtiska, tomēr Austrālijas regbijā kaut kur nav neviena cilvēka, kuram būtu šis darba apraksts. Tātad tas būtu pirmais solis - uzaiciniet kādu vadītāju un ļaujiet viņiem lidot pa visu valsti, skatoties kāju klubu un skolu, lai atrastu un pieņemtu darbā labākos jaunos spēlētājus.

Mērķis šeit nav atrast fiziskus paraugus un mēģināt tos pārveidot par pēdu spēlētājiem. Tas ir pretēji. Atrodiet labākos futbolistus un pārvērtiet viņus par labākiem sportistiem. Ar pāris ievērojamiem izņēmumiem (piemēram, Jonu) spēles lielie reti dominē caur tīru fiziskumu. Tā vietā viņi ir sportiski un izcili, lasot lugu, pieņemot pareizos lēmumus un izpildot savas prasmes zem spiediena un noguruma.

Otrais solis būtu līgumslēgšanas modelis, kuru es izklāstīju 2. daļā. Regbijam ir jābūt konkurētspējīgam ar citiem kodiem, ko tas var finansiāli piedāvāt jaunajiem spēlētājiem. Pretējā gadījumā tā vietā, lai spēlētu Bledisloe, viņi spēlēs izcelsmes valsti.

Fiziskā kondicionēšana

Tas viss teica, ka regbijs joprojām ir fiziska spēle, un, jo labāk komanda ir kondicionēta, jo labāk viņi darbosies. Šī ir viena no jomām, kurā, iespējams, palīdz spēlētāju skaita samazināšana ar centrālo līgumu. Tā vietā, lai 150 spēlētāji būtu izkaisīti pa štatiem, kas strādā pie dažādām spēka un kondicionēšanas programmām, tagad visi 50 līgumdarbinieki būtu pakļauti centralizētam režīmam.

Es arī spertu šo soli tālāk un publicētu spēlētāju testu rezultātus spēka, ātruma, veiklības, izturības uc izteiksmē. Tas ļautu cilvēkiem ārpus sistēmas (vai nu tāpēc, ka viņi ir ārzemēs, vai kā citādi) zināt, kādi standarti viņiem būtu jāizmanto mēģināt trāpīt, un tas sabiedrībai sniegtu ieskatu aizkulišu darbā. Pirms dažām nedēļām cilvēkiem patika lasīt par visu melnādaino “bronco” rezultātiem, tad kāpēc mēs to neredzam vairāk?

Pieredze

Kad pēdējo reizi Wallabies uzvarēja lielu spēli sliktos laika apstākļos? Vai arī uzvarēja lielā spēlē, “spēlējot neglīti”, piemēram, Dienvidāfrika pret Velsu Pasaules kausa pusfinālā? Es godīgi pat neatceros. Varbūt 2011. gada Pasaules kausa ceturtdaļfināls pret Springboksu? Bet es pat nedomāju, ka laika apstākļi bija tik slikti, un pat ja tā bija, mēs uzvarējām, jo ​​Pokoks viens pats viņus dominēja, nevis ar stratēģisku pārākumu.

Pūļa spēle pret Velsu arī 2015. gadā bija diezgan laba, taču tas viss bija saistīts ar aizsardzību, un tam nebija daudz sakara ar taktisko ievirzi. Mums ir neelastīga mentalitāte, ka “skriešanas regbijs” ir pārāks, kas vienkārši neliek mums gūt panākumus, īpaši lielās spēlēs un sliktos laika apstākļos.

Tieši šeit ir milzīgs ieguvums, ja starptautiskā klubu pieredze ir daļa no standarta regbija karjeras trajektorijas. Dažas sezonas, kas pavadītas, spēlējot pa eiropieti, mūsu spēlētājiem ļaus daudz vairāk pakļauties šai taktikai un šiem apstākļiem, nekā viņi jebkad iegūtu spēlējot Superregbiju. Vai mēs varētu uzvarēt vēl dažas spēles Ēdenes parkā, ja mūsu spēlētājiem būtu lielāka pieredze sliktos apstākļos? Tas noteikti nebūtu pasliktinājis situāciju.

Izturība un garīgais spēks

Līderība un spēja darboties zem spiediena ir nemateriālas, bet ārkārtīgi svarīgas prasmes. Kā jūs viņus veicināt? Nelaime. Spēlētāju izvešana tieši no skolas un viņu karjeras laikā ielikšana profesionālās akadēmijās veicina tieši pretējo. Spēlētājiem tiek pateikts, kur jābūt, ko valkāt, ko ēst un ko teikt. Viņiem vairs vispār nav jādomā par sevi. Un tas mēdz parādīties laukumā. Ja viņi atrodas savā komforta zonā, viņi var izskatīties kā pasaules sitēji, bet, ja tiek pakļauti spiedienam, viņiem trūkst pielāgošanās spējas.

Tāpēc es domāju, ka būtu lieliski, ja visi šie puiši kādu laiku pavadītu klubu regbijā. Tas var nebūt krāšņi, bet neapmierinātam otrklasniekam slapjā otrdienas vakarā slikta apgaismojuma apstākļos trenēties, lai viņu satriektu, vajadzētu būt jebkuras regbija karjeras sastāvdaļai.

Gandrīz katrs lielais Austrālijas kriketa spēlētājs pēdējās trīs desmitgadēs kādā savas karjeras laikā tika nomests. Tikai pēc nokrišanas un atgriešanās komandā viņi uzplauka - es domāju, ka Austrālijas regbijam ir šī mācība.

Saliedētība un komandas kultūra

Pastāv domu skola, kurā teikts, ka galvenais sasniegumu virzītājspēks ir kohēzija, nevis prasme, trenēšana vai atlētisms. Alternatīvi citi apgalvo, ka psiholoģiskā drošība un ievainojamības pieņemšana ir svarīgāka dinamika. Jebkurā gadījumā nav šaubu, ka kultūra ir galvenais veiktspējas virzītājspēks.

No vienas puses, mani priekšlikumi ir pretrunā ar to, jo tas izkliedē spēlētājus uz viņu klubu komandām, nevis mazāku skaitu Super regbija komandu, bet, no otras puses, es joprojām runāju par starptautisku sezonu, kas ilgst četrus mēnešus. Es nepērku argumentu, ka tas nav pietiekami ilgs laiks. QLD izcelsmes valsts komanda katru gadu kopā pavadīja apmēram sešas nedēļas, un tas bija daudz.

Lieta, kas patiešām nogalina komandas, ir frakcijas. Ir labi, ja ne visi ir labākie draugi viens ar otru, bet, ja ir divas skaidras nometnes, tas var kļūt diezgan toksisks diezgan ātri. Klīst baumas, ka pēdējos gados šīs ir bijušas valabijas, un plaisa starp Klusā okeāna salu izcelsmi Wallabies nometnē un visiem pārējiem pieaug. Acīmredzot tas pastāvēja pirms visas Izraēlas Folau sāgas, bet tas varēja tikai pasliktināt situāciju.

Runājot par to, kā jūs to labojat turpmāk, man nav ne jausmas. Acīmredzot šī ir viena no Deiva Renija stiprajām pusēm, tāpēc viņš turēja īkšķus, lai visi dzied no vienas un tās pašas dziesmu lapas.

Citi veidi, kā iegūt vairāk spēļu

Papildus iepriekš uzskaitītajiem veidiem, kā uzlabot mūsu sniegumu, ir divi citi veidi, kā uzvarēt vairāk spēļu, kuras mana sistēma sasniedz, kaut arī netīši.

Pirmkārt, jaunais starptautiskais kalendārs samazina "smago" spēļu skaitu, ko mēs spēlējam (t.i., pret Jaunzēlandi un Dienvidāfriku), un palielina "vieglās" spēles, pievienojot komandas, kuras mēs gribētu pārspēt (sākotnēji Fidži un Japāna). Turklāt mēs katru gadu spēlētu Bledisloe vienreizējos testos, kas noteikti palielinātu mūsu izredzes šad un tad uzvarēt.

Otrkārt, lielākais zaudētājs Super Rugby atcelšanā noteikti būtu Jaunzēlande. Viņu starptautiskais pārsvars ir balstīts uz viņu superregbija dominējošo stāvokli, un, ja superregbijs aizies, ir pamats domāt, ka viņi nedaudz atgriezīsies pie iepakojuma.

Vienā vai otrā veidā, uzlabojot sniegumu laukumā, Austrālijas regbijs ir absolūti neapstrīdams. Austrālieši mīl uzvarētāju, tāpēc, ja mēs sākam iegūt labākus rezultātus, tas ir tikai laika jautājums, kad cilvēki sāk novērtēt pašu spēli.

6. Spēles labošana

Vai regbijs ir garlaicīgs un pārāk sarežģīts vai arī niansēts un stratēģisks? Vai tas ir lēns un apgrūtinošs, vai arī fizisks un intensīvs? Vai tas ir tāds kā Dienvidāfrikas un Velsas pusfināls? vai tas ir pārsteidzoši kā Anglija pret Jaunzēlandi pusfinālā?

Galu galā tam nav nozīmes - Austrālijas regbijs nevar vienpusēji mainīt noteikumus. Bet viņi joprojām var padarīt regbiju populārāku. Viņiem vienkārši jāapzinās, ka regbijs ir iegūta garša. Tāpat kā alus. Vai kafiju. Vai vegemīts. Sākumā jūs domājat, kā kāds to varētu izbaudīt, bet, tiklīdz esat šķērsojis slieksni, atpakaļceļa nav.

Un kā jūs iegūstat garšu? Spēlē regbiju. Vietējā līmeņa līdzdalība ne tikai veido spēlētāju līniju, bet arī līdzjutēju līniju. Vienkāršākais veids, kā regbiju atkal padarīt populāru Austrālijā, ir Wallabies uzvara. Otrkārt, pieaug junioru līdzdalība.

Kā palielināt junioru dalību? Jūs tajā ieguldāt. Jūs tērējat vairāk naudas cilvēkiem, kas valkā šortus, un mazāk naudas cilvēkiem, kuri valkā uzvalkus. Un jūs atvieglojat bērniem iespēju redzēt ceļu no vietas, kur viņi vēlas būt, padarot Wallabies pēc iespējas pieejamākus - it īpaši viņu vietējos klubos.

Patiesība ir tāda, ka pati spēle nav problēma. Ikvienam būtu vairāk mīlestības mēģinājumu, mazāk noteikumu un mazāk apstāšanos, bet, ja regbijs patiešām tiktu pārkāpts, tad tas cīnītos visur. Tas nav. Tas uzplaukst. Un standarta kritiku par regbiju kā sporta veidu diezgan visaptveroši atspēko veiksmīgākās sporta sacensības pasaulē: regbijā ir daudz vairāk punktu nekā futbolā. Tas ir mazāk sarežģīti nekā amerikāņu futbols. Tas plūst vairāk nekā basketbols, un tam ir vairāk bumbas spēlēšanas laika nekā kriketam vai beisbolam.

Viena lieta regbija labā ir tā, ka tas viss izskatās vienādi. Kluba regbiju bieži ir labāk skatīties nekā starptautiskos. Kā tiešraides sporta pieredze klubu regbijs ir tikai labāks par profesionālo regbiju. Tas ir lētāk, vieglāk nokļūt, jūs iegūstat labāku sēdekli, ēdiens un dzērieni ir lētāki, labāki un ātrāk pieejami, un beigās varat skriet pa lauku. Tas ir raksturīgi tikai regbijam - pamēģiniet šūpot uz priekšu un atpakaļ starp NBA un NBL vai starp Premjerlīgu un A līgu. Tas ir krīts un siers. Tas ir kaut kas, ko regbijs var gūt labumu, taču tam ir jāsaprot, ka popularitāti var veidot jau no augšas, nevis tikai no augšas uz leju. Un tam ir nepieciešama plašsaziņas līdzekļu stratēģija, kas atbilst regbija priekšrocībām, nevis iet galvu pret galvu ar līgas un austriešu noteikumiem.

7. Plašsaziņas līdzekļu stratēģija

Liela daļa Austrālijas regbija problēmas ir tā pasniegšanas veids. Plašsaziņas līdzekļu ainava pēdējo divu desmitgažu laikā ir pagriezta uz galvas, taču regbijs tik tikko nav mainījies. Tikmēr plaukstošie konkursi ir guvuši labumu no iespējām, ko piedāvā mainīgā ainava.

Plīvura pacelšana

Austrālijas regbijam ir jāsaprot, ka “ziņu kontroles” laiki ir beigušies. Agrāk bija tā, ka viņiem bija jāpārvalda tikai neliela žurnālistu grupa, viņi varēja konstruēt stāstu, ko viņi vēlējās vērpt, un visu pārējo turēt aiz slēgtām durvīm. Maikls Čeika to uztvēra kā personisku izaicinājumu - apzināti pasargājot spēlētājus no plašsaziņas līdzekļiem, kad vien iespējams, un uzņemoties visu siltumu pats.

Lai gan tā nolūks bija apbrīnojams un tas noteikti “aizsargāja” spēlētājus no plašsaziņas līdzekļiem, tas arī turēja viņus rokas stiepiena attālumā no plašākas sabiedrības. Komandai, kas pārstāv Austrāliju, ir ievērojams, cik nezināmas ir valabijas.Marika Koriebete pagājušajā gadā ieguva Džona Īilsa medaļu kā valsts labākā spēlētāja un pat būdama nežēlīga regbija cienītāja, es par viņu burtiski neko nezinu, izņemot to, ka viņš ir Fidži un nācis no regbija līgas. Es domāju, ka es nekad neesmu dzirdējis viņu runājam.

Tā vietā liela daļa regbija satura, kas parādās plašsaziņas līdzekļos, nāk no žurnālistiem, kuriem, šķiet, šī spēle aktīvi nepatīk (piemēram, Gregam Growdenam) vai tiem, kuri nekaunīgi virza korporatīvo darba kārtību (piemēram, Džeimijs Pandarams). Tālu no ideāla, it īpaši ņemot vērā piesātinājuma pārklājumu, kas piešķirts gan NRL, gan AFL.

Tas viss kopā ar virkni sliktu priekšnesumu ir redzējis, ka regbijs būtībā pazūd no sabiedrības apziņas.

Viens no maniem risinājumiem būtu padarīt regbija spēlētājus ar centrālo līgumu par pieejamākajiem sportistiem Austrālijā. Apmāciet viņus par publisko uzstāšanos un to, kā izmantot sociālos medijus, un atkārtoti apspriediet darba koplīgumu, lai plašsaziņas līdzekļi kļūtu par daļu no viņu darba. Lai gan acīmredzot vajadzētu būt vadlīnijām par to, kas ir un kas nav pieņemams, lai izvairītos no citas Izraēlas Folau situācijas, tām būtu jādod plašas iespējas būt pašiem un izteikt savu personību.

Viņiem vajadzētu būt arī daudz pieejamākiem regbija medijiem. Žurnālistiem ir salīdzinoši maz iespēju un uzdot spēlētājiem jautājumus, un tikai viena vai divas ir pieejamas jebkurā laikā. To vajadzētu viegli mainīt. Kādēļ gan mācību beigās to nevar atvērt? Iegūstiet dažādus stāstus, nevis sešus žurnālistus, kuri ziņo par tiem pašiem mīlīgajiem citātiem. Daudz grūtāk ir “kontrolēt ziņu”, bet daudz godīgāk un daudz interesantāk.

Līdzīgi, Austrālijas regbijam būtu jādod saviem spēlētājiem līgumdarbinieki pie katras pieejamās iespējas. Piesaistiet spēlētāju, kurš nodarbojas ar sacīkstēm televīzijā, sniedzot padomus pavasara karnevālā vai kādu, kurš vēlas makšķerēt uz laivas ar ET. Un noteikti ir daudz spēlētāju, kas ir diezgan dievbijīgi reliģiski - Austrālijas regbijam vajadzētu dot viņiem platformu, lai par to konstruktīvi runātu, nevis slēpt to zem paklāja kā kādu netīru mazo noslēpumu.

Tāda pati mentalitāte būtu jāpiemēro arī treneriem. Es liktu Deivam Renijam un Skotam Džonsonam apsēsties uz pusstundu pārmaiņus nedēļas garumā visu gadu, lai runātu par regbiju, izmantojot rotējošu podkāstu / vodcast apraides komplektu. Tas faniem sniegtu ieskatu par to, uz ko viņi ir koncentrējušies un kā viņi redz spēli, kā arī liktu viņiem šķist īstiem cilvēkiem, nevis 2D preses konferences citātu mašīnām, par kurām bieži vien var kļūt treneri.

Atgrūšana pret to visu būtu tāda, ka tas mazina sniegumu. Tas ir muļķības. Šie puiši var veikt tikai tik daudz apmācību nedēļā, tāpēc ir daudz rezerves stundu. Padomājiet tikai par laika saistībām, ar kurām Lebrons un Serēna, Krištiano un Fed izdodas žonglēt. Ja viņiem ir laiks, tad arī katram Austrālijas regbija spēlētājam. Tas pat varētu palīdzēt. Pastāvīgam darbam ASV pret viņiem aplenkuma mentalitātē ir jābūt nogurdinošam.

Aiz kastes

Papildus tam, ka spēlētāji un treneri parasti tiek padarīti pieejamāki, Austrālijas regbijs var un vajag darīt visu, lai paplašinātu savu klātbūtni plašsaziņas līdzekļos.

Svarīgākie notikumi

Austrālijas regbijam vajadzētu kļūt par regbija Robelinda2, nodarbinot pāris jaunākos darbiniekus tikai tāpēc, lai izgrieztu sociālo mediju izcilākos klipus. Ne pilnas izcelšanas paketes, tikai atsevišķas izrādes - par paraugu izmantojot House of Highlights. Jūs, iespējams, nekad nesasniegtu 17 miljonus sekotāju, bet klipu izgriešana no visiem Austrālijas regbija līmeņiem un austrāliešiem, kuri spēlē ārzemēs, maksātu ļoti maz un saglabātu regbiju cilvēku prātos.

Papildu saturs

Austrālijas regbijam vajadzētu veidot spēles elementus, lai iegūtu papildu saturu. Nav tirdzniecības loga, melnraksta vai brīvas aģentūras, taču pārredzams ikgadējais līgumu slēgšanas process radītu lielu interesi un debates. Nav kombaina, bet visu spēlētāju fiziskās pārbaudes rezultātu publicēšana noteikti radītu interesi. Un, loģiski veidojot kalendāru visa gada garumā, būtu daudz spekulāciju par to, kurš kādā komandā tiks izvēlēts.

Skats uz nākotni

Pastāv reāla iespēja palielināt junioru spēlētāju profilu. Katram otrajam skolnieka regbija varonim ir YouTube izciļņu ruļlis, taču, pametuši skolu, viņi var apmaldīties sistēmā. Izveidot lielāku darījumu no junioru spēlētājiem un pēc tam paaugstināt ikgadējā U20 Pasaules kausa profilu šķistu diezgan vienkāršs labojums. Ja līdzjutēji zinātu spēlētājus, viņiem vairāk rūpētu Austrālija pret Jaunzēlandes U20 nekā Stormers pret Sharks.

Iet Dziļi

Es labprāt izlasītu padziļinātu spēlētāja profilu katrā Wallaby. Tas nebūtu dārgi vai grūti izdarāms. Vienkārši atrodiet savus 50 iecienītākos cilvēkus, kas Austrālijā ražo regbija saturu (lielākā daļa no tiem būtu hobiji), neatkarīgi no tā, vai tas ir podkastus, videoklipus vai emuāra ziņas, vai fotogrāfus, vai ko citu, un dodiet viņiem pa vienam spēlētājam un visu gadu. Rezultāti būtu neticami dažādi, taču tie joprojām būtu ļoti interesanti izskatīties. Viens no visvairāk lasītajiem stāstiem vietnē rugby.com.au bija Bena Makkalmana spēlētāja profils, un, lai gan saskaņā ar visiem ziņojumiem viņš ir lielisks puisis, ir grūti noticēt, ka viņš ir daudz populārāks par visiem pašreizējiem spēlētājiem.

Otra vieta, kur iedziļināties, ir pašā spēlē. Ir daudz atpūtas krēslu speciālistu, kas veic padziļinātu regbija analīzi aplādēs un YouTube kanālos, taču tos ir grūti atrast. Kādam RA darbiniekam vajadzētu aktīvi veidot un popularizēt šo saturu.

Vairāk nekā spēle

Pasaulē populārākajām sporta līgām gandrīz visās ir papildu interaktīvs saturs, kas padara tās populārākas. Marta trakumam ir bracketoloģija, NFL ir fantāzijas futbols, EPL ir FIFA, un Melburnas kauss tik tikko reģistrētos bez biroja slaucīšanas un modes laukumā.

Ir vairākas lietas, ko RA varētu un vajadzētu izmēģināt - fantāzijas regbijs gar ASV modeli šķiet vienkāršs - bet pirmais un acīmredzamākais ir atgriezt Jonah Lomu regbiju. Tā bija ikoniska 90. gadu vidū, un to noteikti varēja viegli atjaunot kā mobilo spēli. Ļaujiet tai brīvi spēlēt un gūstiet peļņu ar reklāmu un / vai mikrotransakcijām, lai atbloķētu klasiskus kreklus, leģendārus spēlētājus un svinības pēc izmēģinājuma. Varbūt nedaudz atjauniniet grafiku, bet nepieskarieties spēlei un it īpaši nepieskarieties komentāriem. Kāpēc neviens to vēl nav izdarījis?

Jūs nevarat pārspēt klasiku

Es domāju, ka dzīvo aptuveni 500 valabiju. Esmu pārliecināts, ka ir pāris, kuri vairs īsti nevēlas kaut ko darīt ar regbiju, bet es varētu derēt, ka lielākā daļa labprāt palīdzētu, kā vien var.

Vienkāršs veids, kā to paveikt, būtu klasiskā Wallabies kārta, un pēc iespējas vairāk no viņiem nokļūtu vietējos klubos. Tas nebūtu pārāk liels slogs spēlētājiem, tas stiprinātu saikni starp vietējiem iedzīvotājiem un Wallabies, un tas būtu labs stāsts.

Televīzija

Neskatoties uz visām iepriekš minētajām iespējām, TV joprojām ir vissvarīgākais sporta līdzeklis, tāpēc ir svarīgi pārliecināties, ka kalendārs darbojas kā “apraides pakete”. Šādi es visu sadalītu savā jaunajā kalendārā:

Free-to-Air-48 spēles

Viena kluba spēle nedēļā un fināls (tikai Sidnejā un Brisbenā) (14 spēles), starpvalstu spēles (15), ANZAC dienas spēles (5), ienākošās tūres spēles (3), Wallabies Lomu kausa spēles un fināls (7) ), Eiropas tūres spēles (4)

Abonēšanas spēles - vairāk nekā 400 spēles

Simulcast no visām bezmaksas spēlēm (48 spēles), atlikušajām klubu spēlēm (110), pārējām Lomu kausa spēlēm (32), Sešām valstīm (15), U20 Pasaules kausam (30), Heineken Kauss (70 spēles), Eiropas klubu spēles (200+), World Sevens Series (10 notikumi)

Spēļu pārraide ir tikpat svarīga kā to iesaiņošana un regbija televīzijas prezentācija Austrālijā ir briesmīga. Gordons Brajs ir bijis uzticīgs kalps, taču viņš ir bijis pie mikrofona vairāk nekā 40 gadus, un ir godīgi teikt, ka viņa štiks - spēlētāju vārdu kliegšana (“MATTHEW BURKE”) un neskaidras statistikas sniegšana par viņiem) ir kļuvis nedaudz noguris.

Kaut kā Lapsa komentārs ir sliktāks. Tāpat kā kanāla deviņu kriketa komentāru komandas mirstīgās dienas, viņi ir nedaudz vairāk nekā pārmaksāti karsējmeitenes. Nav uzskatu dažādības, nulles objektivitātes un nulles ieskata.

Tas nevar pasliktināties, tāpēc ir licence eksperimentēt. Kāpēc lai nebūtu simulāsa ar vienu komentāru plūsmu gadījuma faniem un vienu-cietajiem. Vai arī vienkārši izpētiet, ar ko nodarbojas citi sporta veidi visā pasaulē, un nekaunīgi noraujiet tos. Mums ir vajadzīgs mūsu Tonijs Romo.

Kopsavilkums

Ne visas šīs lietas darbotos. Un, iespējams, ir arī citas idejas, kas ir labākas. Lieta ir tāda, ka ir pienācis laiks eksperimentēt. Tā pati nogurušā regbija prezentācija to nesagriezīs, un, ja Austrālijas regbijā gaidāmas strukturālas izmaiņas, tad tai jāattiecas arī uz spēles prezentāciju. Un arī to, kā spēle tiek organizēta.

8. Visi uz klāja

Austrālijas regbijs ir organizatoriska klasteris. Zivis pūst no galvas uz leju, un savārgums Austrālijas regbijā, šķiet, sākas ar dēli. Ne vienmēr cilvēki, kas tur sēž - man nav īstas izpratnes par to, cik viņi ir kompetenti (vai citādi), bet drīzāk, kas viņus tur ievieto.

Neatkarīgi no vienas balsošanas, kas notiek kopā ar spēlētāju asociāciju, atlikušās valdes vietas ieņem valstis. Šī ir aizturēšana no vecajiem labajiem laikiem, kad spēle bija amatieriska un nebija naudas, par ko cīnīties. Tā vietā, lai valdītu pārsvaru sanāksmju zālē, tas nozīmē, ka pārsvars ir pie atlases galda, un tā būtībā bija visa spēle - iegūt vairāk savu spēlētāju Wallabies kreklos. Tagad spēle ir profesionāla, valstīm ir liels stimuls virzīt savu darba kārtību, tāpēc kalendārs griežas ap Super regbiju, lai gan visi redz, ka tas nedarbojas. Šis Super regbija fokuss faktiski ir iesakņojies pārvaldības modelī, kur ne tikai QLD un NSW iegūst papildu balsi par noteiktu dalībnieku skaitu, bet arī trešo balsi par Super regbija franšīzi.

Mans risinājums tam būtu pilnībā pārveidot pārvaldības modeli, krasi vājinot štatus un pārdalot ietekmi starp citām regbija ieinteresētajām pusēm. Manā pārveidotajā valdē būtu katra no šīm struktūrām ar pārstāvi (un vienu balsi):

• Junioru regbijs
• Sieviešu rubija
• Septiņnieku regbijs
• Kluba regbijs
• Lauku regbijs
• Provinces regbijs
• Spēlētāju asociācija
• Klasiskās valabijas (iepriekšējie spēlētāji)

Tas ir astoņas balsis, kas vienlīdzīgi pārstāv visas galvenās regbija ieinteresētās personas. Ielieciet neatkarīgu priekšsēdētāju, un jums ir deviņu cilvēku valde, kas, iespējams, ir par diviem, bet es neesmu pārliecināts, kuru samazināt.

Svarīgi ir tas, ka valdes locekļiem, lai labāk pārstāvētu savus vēlētājus, partijai vajadzētu dot iespējas. Ideālā gadījumā jūs vēlaties vismaz vienu valdes locekli ar pieredzi katrā no šīm jomām:

• Finanses / konti
• Likums
• HR / darbā pieņemšana
• Augsta veiktspēja
• Plašsaziņas līdzekļi
• Mārketings un komunikācijas
• Sponsorēšana

Valdes pārstrukturēšana saskaņā ar iepriekš izklāstīto modeli nebūtu triviāls pasākums. Tas prasītu pilnīgu remontu - mazāk vecu zēnu, mazāk Mosmana un vairāk visa pārējā. Šī iemesla dēļ tās, iespējams, ir vismazāk ieviestās izmaiņas - galu galā tītars nekad nebalso par Ziemassvētkiem. Tas tomēr ir absolūti nepieciešams. Un tam, iespējams, ir jābūt starp pirmajām lietām.

Kā to panākt? Jums ir nepieciešams vai nu masveida sabiedrības sacelšanās, vai neatvairāms ārējs spēks. Es nevaru iedomāties, ka tas būs pirmais, tāpēc īkšķi par otro. Līdzsvarotāks pārvaldības modelis ļautu labāk saskaņot, labāk pieņemt lēmumus un sasniegt labākus rezultātus.

9. Pasaule Savienībā

Mazākam regbija nospiedumam vajadzētu būt vieglāk organizējamam nekā regbija līgai vai Aussie noteikumiem. Diemžēl tomēr ir otrādi, un tās ir suņu brokastis līdz galam.

Lielākajās pilsētās

No visām nepilnībām vislielākais (un dīvainākais) ir tas, kas notiek starp “augstākā līmeņa” klubu regbiju un apakšrajonu sacensībām. Vienkāršs piemērs ir tas, ka Easts un kolēģi atrodas aptuveni 100 metru attālumā viens no otra Vullahrā, un viņiem gandrīz nav nekāda sakara. Tas šķiet traki.

Pirmais labojums būtu visu pilsētas klubu pārkārtošana vienotā struktūrā, kas ļauj paaugstināt un pazemināt līdz augšup un lejup. Tas padarītu sacensības interesantākas un novērstu pašreizējo situāciju, kurā Penrita jau vairāk nekā desmit gadus ir iesakņojusies pa kāpnēm.

Alternatīvi, klubi dažādās sacensībās var veidot piederības, pamatojoties uz ģeogrāfiju, un ļaut spēlētājiem reģistrēties divreiz. Easts varētu būt saistīts ar kolēģiem, Sidneja Uni varētu būt saistīta ar Petersham, Randwick varētu būt saistīts ar UNSW un tā tālāk. Tas ir mazāk saistoši no organizatoriskā viedokļa, bet vismaz ļautu spēlēt talantiem dabiskāk līdzsvaroties dažādās sacensībās. Pretējā gadījumā jūs saņemsiet talantīgu spēlētāju pārpilnību, kas sēž uz Sidnejas Uni 4. klases soliņa.

Pilsēta valsts

Otra saikne, ko varētu un vajadzētu ievērojami stiprināt, ir ar krūmu. Katram Austrālijas reģionālajam regbija klubam ir jābūt saistītam ar tuvākās lielākās pilsētas klubu un tas ir dabisks ceļš talantīgiem spēlētājiem. Tomēr šīm attiecībām nevajadzētu būt vienvirziena. Visiem klubiem būtu pienākums katru gadu vismaz vienu mājas spēli aizvadīt kādā reģionālā pilsētā, lai nodrošinātu, ka bieži aizmirstie reģioni iegūst vismaz zināmu piekļuvi labāko spēlētāju skriešanai. Šķiet, ka tam nav daudz negatīvu aspektu, un es zinu, ka daži klubi to jau dara, tāpēc šķiet, ka tas ir mazliet neērti, lai padarītu to par oficiālu vienošanos.

Domājot globāli

Regbija Austrālijai vajadzētu veicināt un atvieglot attiecības starp Austrālijas klubiem un regbija klubiem visā pasaulē. Būtu loģiski, ja klubam, piemēram, Manly vai Eastwood, būtu māsas klubs katrā Jaunzēlandē, Dienvidāfrikā, Japānā, Ziemeļamerikā un Eiropā. Tas varētu izklausīties ambiciozi, taču es nedomāju, ka to būtu tik grūti atraut.

Nav ne jausmas, kā jūs to strukturētu (vai ja jums tas tiešām būtu nepieciešams), bet abpusējais ieguvums šķiet acīmredzams. Tas dotu spēlētājiem un treneriem no visām pusēm iespēju ceļot un iegūt plašāku regbija pieredzi un pilnveidoties. Tā vietā, lai vasaras mēnešus pavadītu sēžot pludmalē vai strādājot sporta zālē, noteikti būtu labāk iegūt pieredzi Eiropas apstākļos un otrādi. Ja Mančestras pilsētai ir jēga veidot attiecības ar Melburnas pilsētu, tad noteikti ir jēga saracēniem vai lapsenēm būt līdzīgām attiecībām ar Īstvudu. Austrālijas regbijam vajadzētu darīt visu iespējamo, lai tas notiktu.

Ir grūti noteikt, kādu labumu sniegtu visas šīs saiknes, bet intuitīvi jūs domājat, ka tām jābūt tur. Regbija būtiska problēma ir tā, ka tas viss ir tik atvienots. No valsts uz pilsētu, no junioriem uz senioriem, no amatieriem līdz profesionāļiem un no vienas valsts uz otru. Šo punktu savienošana un vienotas frontes parādīšana var būt tikai laba lieta, un tas padarītu komandu privāto īpašumtiesību daudz pievilcīgāku.

10. Āda spēlē

Viena no nedaudzajām lietām, ko regbijs izmanto, ir tas, ka atlikušais atbalsts tam ir vislabākajās vietās, kādas tas varētu būt - regbijs saglabā ievērojami bagātāku fanu bāzi nekā jebkurš cits kods. Tas attiecas uz vidusmēra fanu un ļoti turīgajiem, un ikviens, kas šaubās, iespējams, nekad nav bijis regbija pusdienās.

Diemžēl, izņemot zelta klases biļešu iegādi un Foxtel abonementu pārmaksu, šie turīgie potenciālie labvēļi / investori lielā mērā ir izslēgti no spēles. Tā vietā katrā līmenī spēlē dominē birokrātiskas bezpeļņas organizācijas. Tas ir krass pretstats būtībā katrai veiksmīgai sporta līgai visā pasaulē, kurā privātīpašums ir standarta darbības prakse.

Un kā tas notiek gandrīz vienmēr, kad notiek privatizācija, seko jauninājumi. Vispopulārākās līgas ir gandrīz tikai tās, kurām ir privātīpašums, bet tās, kuras nav atstātas. Anglijas Premjerlīga kvalitātes ziņā nekādā ziņā nav “labākā” futbola līga pasaulē, taču tā ir neapšaubāmi populārākā, liekot ēnā “augstākās” sacensības, piemēram, La Liga un Bundeslīgu.

Bagātajiem un varenajiem noteikti ir skaidra apetīte iesaistīties. Daudzi jau mierīgi maksā elites spēlētāju algas, izmantojot “Austrālijas regbija fondu”, un Tvigijs Forress tik ļoti vēlas ieguldīt regbijā, jo viņa atbilde uz spēka izslēgšanu no Super regbija ir noplūda naudu Global Rapid Rugby, lai gan tas ir aptuveni kā neticams komerciāls modelis, kādu jūs varētu uzburt.

Ir pienācis laiks atvērt slūžas un visbeidzot - pilnībā 25 gadus pēc spēles profesionālisma - pieņemt privātīpašumu.

Ir trīs veidi, kā privātajām investīcijām Austrālijas regbijā ir jēga:

1. Klubu privātīpašums. Tā vietā, lai pilnībā piederētu saviem biedriem - kāpēc neļaut vispārēju noteikumu, saskaņā ar kuru daži procenti no visiem klubiem ir atvērti privātīpašumam. Dodiet šiem bagātajiem puišiem (un tas ir pārsvarā vīrieši) vietu, kur likt naudu, vietu, kur doties un justies svarīgam sestdienas pēcpusdienā, un kaut ko jautru, par ko tērzēt, kad viņi spēlē golfu.
2. Sacensību privātīpašums. Tādā pašā veidā, kā Sešas nācijas un Anglijas premjerlīga ir pārdevušas akcijas privātā kapitāla fondiem, pastāv potenciāls to darīt vai nu ar Lomu kausu, vai ar Ellas plāksni. Jo īpaši Lomu kauss, kurā piedalās ASV, Japāna un Kanāda, kā arī visu melno un Springboks prestižs, varētu un vajadzētu būt daudz naudas vērts, ja tas tiktu efektīvi izpildīts.
3. Publiskais īpašums pašam regbijam Austrālijā. Līdzīgi kā Green Bay Packers, kāpēc faniem nav atļauts piederēt Austrālijas regbija daļai? Tā ir spēle faniem, un katram cilvēkam un viņa sunim ir savs viedoklis, tad kāpēc neļaut viņiem likt naudu tur, kur ir mute. Tāpat kā ar iesaiņotājiem vai dažādiem Eiropas futbola klubiem, kuriem ir līdzīgi modeļi, protams, ir izveidotas profesionālas organizatoriskās un pārvaldības struktūras, bet, galu galā, kam tas pieder, kāpēc lai tās būtu valstis, nevis sabiedrība? Un, protams, nenāktu par ļaunu, ja, ejot pa šo ceļu, īstermiņā tiktu piesaistīts kāds tik ļoti nepieciešamais kapitāls.

Tas šķiet kā vēl viena joma, kurā nav daudz ko zaudēt.Ja tas darbojas, fantastiski, ja nē, un RA nevar atrast pircējus ar nosacījumiem, ko viņi vēlas, tad tas atgriežas esošajā stāvoklī. Nekas neriskēja. Nekas nav iegūts.

Džeremijs Atkins ir Sidnejas konsultants, kas specializējas plašsaziņas līdzekļos, izklaidē un sportā.