Dizaina programmatūras uzņēmums Canva ir nokārtojis 10 miljonus lietotāju un sasniedz 1 miljarda ASV dolāru vērtējumu. Tomēr līdzdibinātājs un CPO Cameron Adams ir tikpat atvieglināts kā jebkad.
Intervijas šova “Alus ar uzņēmēju” 4. sērijā Kamerons runā ar Danielu Kjelsonu par dzīvi, kas ved uz Kanvu, “vieglu braucienu”, savu mūža darbu - un ko patiesībā nozīmē radīt kaut ko miljonu vai miljardu vērtībā.
Līdztekus tam, ka Canva ir palielinājis savu vērtējumu, tā ir palielinājusi savu lietotāju bāzi no 1,5 miljoniem līdz 10 miljoniem cilvēku 179 valstīs, un platformā ir iemūžināti vairāk nekā 100 miljoni dizainu.
Daniels Kjelsons: Ir viegli saprast, ka braucāt viegli. Ka jūs izveidojāt dažus dizainus, jūs saņēmāt Google, eksperimentējāt ar Google Wave, baudījāt bezmaksas pusdienas, alu uz krāna un bezgalīgus resursus. Tad līdzdibinātājs Canva un tagad jūs esat ātrā ceļā, lai novērtētu USD 1 miljardu. Vai tieši tā tas viss notika?
Kamerons Adamss: Hehe, tieši tā tas viss notika. Mēs tikko pamodāmies vienu dienu un bijām atbildīgi par miljardu dolāru vērtu uzņēmumu.
Tas ir vienkārši lieliski.
Nē, bet, aplūkojot virsrakstus un ziņu sižetus, viss izskatās kā vienas nakts panākums. Vienmēr izskatās, ka kāds tikko nāca klajā ar ideju, to īstenoja, un tas ir viss, ko viņi darīja. Bet aizkulisēs ir daudz lietu, par kurām nekad netiek ziņots. Visas mazās lietas, kas nonāca nekur, neveiksmes, kas nebija tik krāšņi un tā tālāk.
Izmantojot Canva, tā kā novērtējums pārsniedz 100 miljonus ASV dolāru, 200 miljonus ASV dolāru, 300 miljonus ASV dolāru un tā tālāk - vai šie skaitļi kaut ko nozīmē?
Skaitļi kopumā neko nenozīmē. Vērtēšana patiesībā nav mūsu rūpes. Bet tas ir apstiprinājums tam, ka mēs veidojam lielisku uzņēmumu, un tas ir labs signāls cilvēkiem, ka mēs ejam pareizajā virzienā.
Kādi rādītāji jums kaut ko nozīmē?
To lietotāju skaits, kuri katru mēnesi izmanto šo produktu, iegūst reālu vērtību. Viņi stāsta lieliskus stāstus ar Canva. Jūs varat izsekot miljardu un vienu dažādu metriku, un pat ar lietotājiem ir daudz dažādu veidu, kā to izmērīt. Bet aktīvi lietotāji, cilvēki, kuri izmanto Canva sava biznesa veidošanai, man ir īpaši svarīgi.
Iepriekšējās dienās, kad dedzinājāt pusnakts eļļu, strādājāt prom pidžamā un īsti neizgājāt no mājas …
Jums manā guļamistabā nebija kameras, vai ne?
Hehe, bet tajā laikā - kāpēc tu nebiji darbā? Vai tur bija kaut kas uzņēmīgs, kas lika jums tur sēdēt, nevis doties strādāt?
Es domāju, ka noteikti bija. Es nedomāju, ka es tur sēdēju un teicu: “Oho, man tiešām ir jābūt uzņēmējam. Man tiešām ir jābūt jums pazīstamam elites līmeņa uzņēmējam … ”Bet universitātē es pierakstījos jurista un datorzinātņu grādam, un nevienu no tiem es īsti neizmantoju. Bet šajā laikā es strādāju par nepilna laika darbu kā grafiskais dizainers, un tur tiešām sākās mans ceļojums, jo es atklāju savu mīlestību pret dizainu. Es pametu universitāti un nezināju, ko citu darīt, kā sākt savu biznesu. Es izveidoju savu tīmekļa dizaina firmu, sešus gadus man bija daudz klientu un lēnām to izveidoju.
Atgriežoties pie jūsu ikdienas dzīves Canva šodien. Vai ir gadījumi, kad staigājat pa biroju, domājot: “Sasodīts, es vairs neesmu nekāds labākais.”
Hehe, tā ir ļoti bieža situācija. Tas ir interesanti. Sākot darbu, jūs sākat kā “labākais”, un, augot, jums lēnām ir jāatsakās no dažādām daļām. Mēs atsaucamies uz šo rakstu, ko rakstīja kāds no Facebook, un tas ir nosauktsAtdot savu Lego. Uzskats ir tāds, ka, veidojot savu biznesu, ir daļas, kurām jūs patiešām esat pieķēries, bet kuras vairs neveicat efektīvi, un ir ārkārtīgi grūti no tām atteikties. Bet jums ir jāatsakās, lai uzņēmums varētu mērogot.
Tas var būt biedējoši.
Jā, jo jūs daļēji atsakāties no savas identitātes. Ja jūs uzskatāt sevi par lielisku dizaineru vai inženieri, tad, ja kāds cits ienāk un to dara jūsu vietā, tas ir… tas var būt sarežģīti. Bet tas noteikti ir jāiemācās, ja plānojat attīstīt uzņēmumu, kas pārsniedz 1000 cilvēkus.
Esmu iepriekš dzirdējis jūs sakām, ka, jūsuprāt, ir izdevīgi mēģināt izveidot uzņēmumu un produktu ar ļoti ierobežotiem resursiem. Tas ir acīmredzami grūti kādam ar ārkārtīgi ierobežotiem resursiem, vai ne?
Jā. Es ļoti ticu ierobežojumu spēkam, un to nosaka mana dizaina pieredze. Dizains ir saistīts ar ierobežojumiem. Kāds ir lapas izmērs? Cik krāsas? Kādi burtveidoli jums ir? Ar kādiem attēliem jums jāstrādā? Aplūkojot šos ierobežojumus, jūs nonāksit pie pamatelementiem, kurus varat apkopot, lai rastu risinājumu. Tas ir kaut kas tāds pats jebkurā jomā, neatkarīgi no tā, vai tā ir dizaina izstrāde, kāda koda izstrāde vai uzņēmuma veidošana. Jums ir noteikts celtniecības bloku komplekts, kas jums ir dots. Jums no tā ir jāizveido kaut kas.
Kāds ir sliktākais padoms, ko parasti dzirdat, kad tiek mētāts apkārt?
Jebkurš padoms, kas pilnībā balstās uz citu paveikto. Tas varētu būt: "Mēs izveidojām savu uzņēmumu šādā veidā, tāpēc jums vajadzētu darīt to pašu." Vai arī: “Stīvs Džobss izstrādāja produktu šādā veidā, tāpēc arī jums vajadzētu to darīt.” Akli sekot citu cilvēku paveiktajam nekad nav laba ideja. Iekļaujiet savā procesā visu, kas jums patīk, taču jūsu problēmām reti ir kopēšanas ielīmēšanas risinājumi. Klausieties cilvēkus, ņemiet vērā viņu padomu, bet vienmēr pielāgojiet to sev un jūsu pašreizējai situācijai.
Alus ar uzņēmēju ar lepnumu atbalsta Hahn SuperDry. Kamerona panākumi rāda, ka jūs varat sasniegt jebko, ja pieliekat prātu un izkāpjat no savas komforta zonas. Noklikšķiniet šeit, ja arī jūs nekad nevēlaties apmesties!
Šova enkurs Daniels Kjelsons valkā Oskara Vaila brilles un Halda sacīkšu pilotu. Alus ar uzņēmēju tiek filmēts WeWork Pyrmont, Sidnejā, Austrālijā.
